目前，大型企业的发展，不仅要做好产品，还要做好管理工作。人多产品多，管理不好，会导致人员流失和产品浪费。目前，厨卫电器员工流失严重，管理工作对于厨卫电器企业来说是一项非常重要的工作，厨卫电器企业的管理只有做到位置，才能有更多的精力投入到技术和营销中。

　　首先是刚性，然后是人性关注刚性和柔性

　　近年来，许多企业正在重新设计工艺流程，企业效率低，首先检查企业流程是否合理、简单、有效，还要检查流程格式、流程是否合理、稳定。构成企业的流程系统不是单纯的业务链，而是复杂而封闭的循环系统。同时，对企业流程的流通系统进行梳理，封闭，不存在和阻塞。

　　在人性化管理环境下，必须强调刚性化管理不合适，而是要构建刚性化、柔性化的管理模式。严格的管理要求中小型厨卫电器企业通过严格、统一的制度和标准，创造一个相对公平的环境，改善对员工的制约，强烈改变这些根深蒂固的行为和习惯。柔性管理也是中小厨卫电器企业提高管理水平的有效手段，是必不可少的，但有时表现出最好的，刚性和人性符合中小厨卫电器企业的实际情况。

　　其次是要注意外部管理模式的创新

　　今天，资本运营加快，资金成为企业发展过程的重要组成部分。厨卫电器企业在资金周转困难时，首先考虑银行贷款，但银行如果企业信赖度达不到一定水平就允许贷款，跟踪观察企业，确保合理使用贷款。为了确立自己的声誉，一些厨卫电器企业不仅让银行代表对企业进行实际调查，还让银行代表参与企业管理，认真听取他们的建议，吸收他们的精神资本投资，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

　　企业管理分为内部管理和外部管理两部分。在国内，中小型厨卫电器企业经理应学会在工作规章制度下软软，及时关注人际关系;外部厨卫电器企业应注重管理模式的创新，学习其他企业的先进经验，内部消化，为其发展创造良好的环境。