现在很多人都知道品牌的重要性，但是大品牌多数人都知道是由品种产生的。在中国市场，仍有大量尚未开发的新类别。这在厨卫电器行业并没有什么不同。

　　一个新的类别是一个概念，在原始产品类别之间或之前开辟了一个新的领域。

　　要积极实施新品种战略

　　从企业的角度看，中国厨卫电器企业的生存和发展是企业战略的第一主题，他们渴望寻求快速突破，实现跨越式增长。经过中国企业的竞争，从质量战、价格战、炒作战到品牌战逐步升级，新的范畴战略将成为未来5年。只有少数企业知道新类别战略的能量，掌握新类别战略的关键。

　　现在，厨卫电器行业进入了激烈的品牌战争，厨卫电器企业积极实施新的范畴战略，抓住机遇，找到新的厨卫电器类产业，使企业有了迅速发展。

　　中国消费者对人性更为突出。夸张地说，只要你占据一个新的类别，你就能找到黄金。

　　开放你自己的独家市场

　　中国市场的特殊环境为新品种的制作和成长提供了缓慢的条件。在许多领域，国家标准和规范仍然空白，只要企业继续进行分类，产品类别、工艺标准、地址、原有空间都会很大，打开他们排他性的市场。东阿阿胶就是阿胶品类的开拓者和产品标准的制定者，在阿胶领域独领风骚，占有75%的市场份额;华龙集团在强手把持的方便面市场，开创“弹面”新品类，把统一挤在了后面;“派”的概念是“好丽友”带来的，福建达利食品作为后来者怎么办?他在“派”里主攻“蛋黄派”，走向了全国;在没有保暖内衣的日子，没听说过哪位买不到御寒的冬衣，毛的、皮的、棉的和羽绒的，需求看起来已经被满足了，但是没有多少科技含量保暖内衣，因其创新的品类，让厂商赚得盆满钵溢。

　　企业抢占现有类别资源

　　在我国，还有许多类别的空白点，有许多类别的产品没有品牌，这些类别在消费者心中，没有品牌可以形成一对一的关系，这是一个巨大的类别战略机会!

　　在任何产品类别中，谁是第一个发出强烈声音的类别，谁可以先用品牌占据这个类别，谁可以获得最大的利益，谁可以以后生活，谁可以成为这个类别的代表!康师傅、喜之郎、恰恰瓜子都不是第一做的，但是他们在其它产品之前，抢先发力，不仅仅卖产品，而且把品牌做到消费者心里，让品牌代表品类，所以，康师傅就能代表方便面，喜之郎就等于果冻，恰恰就是瓜子!伊利的优酸乳和蒙牛的酸酸乳是一类，后来者的蒙牛抢先发力，捆绑超级女声，大搞事件行销，结果一举成为品类先锋;神威药业将“藿香正气软胶囊”作为战略产品，在品类中做成了代表，不仅带响了品牌，06年销售也番翻地窜升;凉茶在广州，黄振龙原来是第一品牌，可是王老吉率先向全国发力，一举成为凉茶的代表，让全国人民防上火。

　　为了在现有的资源类别中创造自己的品牌，厨卫电器企业形成了一对一的消费心理关系，首先发出强烈的声音，以最大化利益。

　　范畴创新是市场营销的根本创新。无数的事实向我们证明，你花的钱超过你能找到的分类市场。在进行战略创新时，我们应该从探索新的门类入手，因为新的门类市场的发展意味着厨卫电器品牌的诞生。