随着移动互联网时代的到来和国家经济结构的调整，毫无疑问，无论是行业、企业还是个人，他们都处在一个多变的时代。新事物、新概念、新变化层出不穷，包括厨卫电器在内的许多家居建材企业不堪重负。由于管理战略关系到企业的长远发展，在多变的时代，厨卫电器企业管理需要从经济法出发，打好管理发展的关键。目前，中国经济已经进入“新常态”。中国厨卫电器获取更多利润尤为困难。

　　首先，用户体验是第一位

　　目前，中国厨卫电器应该看到，无论是互联网还是传统行业，核心竞争都是用户体验。用户体验在很大程度上取决于成本和效率。在互联网时代，成本比毛利率更重要，现金流比利润更重要，核心是效率。事实上，如果厨卫电器企业完成了用户体验，它肯定不会成功。用户体验基于成本和效率。目前，一些厨卫电器企业忘记了成本和效率，总是强调良好的用户体验，认为有用户可以赚钱，这严重违背了最基本的经济常识。

　　第二，合理利用团队力量

　　除了正确处理成本效率和用户体验之间的关系，在这个多变的时代，中国厨卫电器不应该惊慌失措。中国厨卫电器的长远发展首先是团队。人永远是最重要的。每个人做生意都有不同的想法和目的。因此，人才和团队对任何企业来说都是最重要的。事实上，经济铁律从未改变。无论未来社会如何发展，互联网如何发展，新的商业模式和概念如何出现，中国厨卫电器都应该相信，迄今为止没有任何人、任何公司或国家能够违反经济的基本规律。

　　无论时代如何发展，中国厨卫电器的未来趋势都应该符合经济规律。大环境如何变化，如何严格按照经济规律办事，仍然是企业保持正常经营的关键。具体来说，企业需要认识到成本效率和用户体验之间的关系以及人才和团队的重要性。