淡季来临后，许多厨卫电器企业的生产线比较空闲，此时接受适当订购的产品可以满足生产线的需求，而且是引发日常经营积极性的好时期，当然是占据市场需求，压迫竞争品的需求。市场上的主要产品没有受到损害，竞争产品的销售被挤出市场。

　　淡季会打好基础，旺季会有销量。"这说明了淡季基础工作的重要性，也意味着淡季团队有更多的时间进行基础工作建设。当旺季到来时，即使送货也成为一个问题，如果他们想做的话，基础工作也跟不上。在淡季基础工作建设中，应该有规划和布局，如如何展示?做多少家?是否分类?店招怎么投?核心产品的推广活动做多少场?请多少意见领袖来酒厂参观?等等，都要有具体的规划和要求。

　　“淡季打好基础，不代表淡季出售。 同样要关注销售目标的实现。认为淡季销量不足以被旺季弥补的想法是幼稚的。当前的竞争不同于这个行业的黄金时代。如果你不卖这些货物，这些货物就会被别人卖掉。蛋糕正在缩小，但是分蛋糕的人数增加了。旺季的销售量很大。因此，淡季销售量的概念也应该建立起来。然而，从公司的成本效益比来看，淡季销售量可能不具成本效益。竞争激励将引导消费者支付更多。

　　俗语说，只有淡季思想，没有淡季市场。淡季工作的好坏取决于对基础工作的评价和淡季销售的保证。今天的市场竞争不是同情弱者，不相信眼泪，你不能挖掘淡季背后的机会，你不能逆淡季潮流而动，你不去市场，泡沫市场，高峰季节到来后，只有你，没有别人，增添悲哀!正如我们在小学学到的寒号鸟故事一样，淡淡的季节不努力，冬天来临后只能在萧条的寒风中带走悲伤的气息!