就市场而言，没有什么东西会永远直线增长。几乎一切都在曲折中前进。至于厨卫电器市场，随着运营成本上升、传统运营模式的突出弊端、厨卫电器品牌的跨国发展等多重压力逐渐进入市场调整期，强者越强，弱者越弱的局面越来越明显。

　　目前，在一系列内外因素的影响下，许多企业面临着巨大的发展压力。至于市场变化，是继续观望还是逆流而上，决定了企业是否会被排在沙滩上。

　　厨卫电器企业的规划布局

　　在当今激烈的竞争中，厨卫电器市场在互联网的帮助下迅速扩大。制造商的发展处在艰难的道路上。为了获得生存资源，企业必须注重精细化方法，细分市场，并具备一定的规划、开发和控制能力来满足市场需求。

　　厨卫电器企业需要细分市场

　　任何企业的资源、人力、物力和资本都是有限的。只有细分市场，明确目标客户，厨卫电器企业才能专注于生产足以满足这些消费者需求的产品，以赢得当地市场，进而逐步征服整个目标市场。这样，厨卫电器企业就不会被混乱的竞争模式打败。

　　细分后，市场变得更加具体，厨卫电器企业更容易制定有效的发展战略，在这种市场环境下，更容易得到正确的信息反馈，消费者的需求变化会反映出销售量和客流。然而，能够快速变化并制定相应对策的企业自然可以先获得红利，而不是跟着别人去抢占更小的市场份额。