现阶段，全部厨卫电器制造行业展现出最强者愈强、弱者愈弱的发展趋势趋势，换句话，厨卫电器当今所在的销售市场自然环境就是1个“大鱼吃小鱼”的时期，因而，各大中小型厨卫电器品牌要想不被惨忍吞掉就需取出自个的市场竞争整体实力。

　　小编认为，在这个大鱼吃小鱼的市场营销时代，谁首先得到消费者的赞同，谁能赢得更多的市场份额。建筑材料和家居行业的各种企业在逐步探索和完善各种销售渠道的同时，必须快速响应市场机遇和客户需求，准确把握厨卫电器市场的脉搏，了解未来技术和服务的方向，才能正确把握建筑材料和家居的市场机遇。

　　从厨卫电器行业的供应链来看，如果厨卫电器的供应链跟不上市场的快速变化，就会导致生产、管理和销售跟不上，缺货和商品积累的现象会继续发生，导致库存积累。

　　新产品开发需连续不断破旧立新

　　其次，从厨卫电器行业产品研发的角度来看，核心点仍然在于需要提高厨卫电器企业信息化建设的程度和速度，采用信息化管理方法，从而加快产品开发，缩短开发周期，不断创新以适应不断变化的市场。

　　尤其是厨卫电器企业实施资源规划阶段后，企业的管理方法将更加成熟，管理水平将大大提高，一些冗余环节将得以节省，最终提高生产速度。

　　企业必须把握核心竞争的优越性.。

　　最后，从厨卫电器产品的淘汰机制来看，当今市场经济的核心是竞争、自然选择、适者生存，适者生存是其自然规律。更通俗地说，弱肉被强食，等待错过机会。有些企业基本条件相当，处在同一条起跑线上。但同时获得产品信息后，有一家企业要求报告，多次反复研究，害怕风险，忧虑重重，失去了机会，抛弃了市场。

　　一些厨卫电器企业被风吹动，打破常规，充分利用优势，趋利避害，整合优势，迅速开始运营。结果，他们迅速占领了市场，并获得了明显的利益。在两相比较中，思想活跃的动作迅速的厨具企业当然会领先一步，很快就能抓住市场的商机，远远地把跟随老一套的对手拉开，出现了“大鱼吃小鱼”的局面。因此厨卫电器企业重要也要明白怎样吃小鱼。