活在当下，赢得未来?对于厨卫电器行业来说，受到房地产市场调控的冲击和影响，至今还没有找到未来的出路。

　　在过去的一年，房地产持续性的调控、原材料价格的大幅上涨，致使家电行业整体仍然延续着较为低迷的态势。作为典型的地产后周期行业，房地产销售屡创新低也拖累了整个厨卫行业的发展。无论是2018厨电行业整体出现负增长，还是2019年一季度同期相比市场下滑，都不得不认清，在宏观环境和行业本身触及天花板的双重影响下，厨卫电器行业都迎来了艰难的时刻。

　　但是这并不意味着厨电大势将变，快速生长之后往往随着行业逐渐成熟步入调整期和洗牌期，厨卫行业从前几年每年10%以上的快速增长势头中掉头后退，恰恰意味着“退潮”的行业大调整时期正在拉开大幕，将由粗放式发展向精细化管理转型。

　　透过一季度数据可以看到，相比传统厨电品类，以洗碗机、净水器为代表的懒人电器、健康电器表现要好得多;其次，无论是热水器、净水器还是净化器，中高端、高端占比都出现了上涨。很显然，在消费升级的推动下，厨卫产品结构正不断向中高端化趋势发展。

　　对于方太、华帝、老板等专业厨电企业，以及海尔、美的等综合性家电巨头，或是格兰仕、九阳、苏泊尔等从小家电进军，甚至连西门子家电、A.O.史密斯等外资企业，都看到了厨卫产业的发展空间，也都希望在这个行业有所作为。

　　从数据中还可以看到，随着品牌层面的竞争强化，品牌数量进一步减少，没有品牌基础的中小企业以及不具备竞争力的品牌逐渐失去优势，市场出现了残酷的洗牌模式。显然，如果厨卫企业还是沿用过去的思路与方法运作市场，没有与时俱进或者没有及时改变调整策略，终将会被淘汰出局。

　　随着中国消费者的升级变化，85、90后成为目前厨卫市场的消费主力，打造自己的个性化生活场景是年轻消费群体的首选，这将推动厨卫行业进入智能化、精品化时代，无论是外观设计、功能特点，还是技术创新、个性化定制，产品创新都将成为厨卫企业第一时间吸粉的有力武器，同质化严重或一味地抄袭模仿将成为企业的“不归路”。

　　吸取家电行业由来已久的服务痛点的经验教训，做好产品的同时实现服务升级将成为厨卫企业应对未来挑战的明智之选，打造“高品质产品+高品质服务”双驾马车将成为厨卫企业提升品牌溢价、占据未来主导权的核心竞争力。

　　同时，利用家电家装渠道融合、线上线下流量互补、渠道渗透下沉等也将是厨卫企业“存量中寻找增量”的重要途径，对渠道的整合布局直接关系到企业未来是否能抢占到市场先机。因此，厨卫企业要做的事似乎还很多。

　　虽然行业整体发展势头停滞，但厨卫行业的未来依然增长可期，未来3年，厨卫市场很可能止跌回暖，重回增长轨道，这对于大品牌和小企业而言既是挑战也是机遇。大的厨卫品牌可以在巩固优势品类市场的同时，抓住高成长品类市场扩容的机会;而小的厨卫企业则可以利用行业调整期迅速调整自己的产品结构，创新营销模式，提升品牌影响力从而“翻身把歌唱”。

　　是破茧成蝶、凤凰涅槃，还是就此沉寂、销声匿迹，将取决于厨卫电器企业眼前的每一个选择和决定!与其对眼前的形势长吁短叹，不如想想如何让自己的下一步棋走得更漂亮!