厨卫市场鱼龙混杂，产品同质化已非一时，如何为消费者提供更好的使用体验和更亲切的品牌价值观变成了企业不得不面对的课题。

作为逐渐走向感动消费时代的21世纪，做一个感动消费者，符合民族发展意愿的企业成为我们邦隆人奋斗的理想与目标。

邦隆首推家电行业360度保姆式服务：

1、经营理念指导：作为一个现代企业，如果没有经营理念，独特的经思路，在市场竞争中肯定处于被动位置或捐取的只是低廉的搬运费，没有发展前景，年复一年，日复一日，探讨经营思想将是我们与您的重要工作之一。

2、经营定位分析：一个品牌，如果在一个市场上盲目开发市场，盲目凭感觉销售，前景肯定是有限的，准确的产品价格定位，宣传方式，城市文化相结合，符合当地人们生活习惯，才能事半功倍。

3、经营方案商讨：区域大小，投入的人员，成本，销量应该是成正比的，用最得体的资源做到最佳的成绩，切入点的选择和活动办理我们都将与你共同面对，你不是一个人在单打独斗。

4、管理流程疏理：作为一个经营者，如何让公司良好运行，在与不在都一样，这和企业的规章制度密不可分，好的流程制度让人知道什么时候该做什么事，不是需要领导人分配，同时也对经营方式的流程做指导，并随时市场进程随时优化流程，在市场竞争中保持一份领先。

5、行业信息传递：定期传达公司总部了解的行业各类消息，包括市场新品投入，管理经验分享，活动案例借鉴，培训资料共享等等。

6、员工绩效考核制定：员工绩效制定是目前各个上市公司有效发挥员工潜力最有力的保障基制，原理上是多劳多得，一切都是数据化，没有亲朋戚友或是关系好坏开后门的特殊情况，高位有能者居之，让员工都是为自己的前途而干，不是干多干少都一样，我们将与上门公司工作十多年的管理人员与您一起制定属于你公司的员工绩效管理基制，让公司内部建康的循环发展，最大发挥每个员工的能力和潜力。

7、定时主动咨询指导：定期电话或上门指导，询问目前状况，及时发现问题，解决问题。

8、数据库化历史记载：一般而言，企业好与不好跟企业经营者关系密切，因为更多是通过感性的选择决策，例如一个是否好卖的产品，全凭个人经验感觉判断，邦隆公司给所有代理商建立起数据库，哪种产品好卖与不好卖一目了解，年尾哪种产品是属于主要利润来源，哪种产品是属于竞争机型，每个月都有分析报告提供给加加盟企业，理性决策。

9、销售、导购培训：不定期培训销售，导购人员，先培训再上岗。

10、24小时问题处理反馈。